女性社員の活躍を推進するための「メンター制度導入・ローンモデル普及マニュアル」というのがあります。

このマニュアルは、ポジティブ・アクションを通じて、女性社員の活躍の場を広げる・世界の中でも圧倒的に低い女性管理職を増やすために、メンター制度やロールモデルを意識的につくっていくことで企業経営にプラスに作用するようにと、メンター制度とロールモデルの導入方法について解説されています。


【メンター制度】
メンター制度とは、豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩社員（メンター）が、後輩社員（メンティ）に対して行う個別支援活動。

キャリア形成上の課題解決を援助して個人の成長を支えるとともに、職場内での悩みや問題解決をサポートする役割を果たす。


【ロールモデル】
ロールモデルとは、社員が将来において目指したいと思う、模範となる存在であり、そのスキルや具体的な行動を学んだり模倣をしたりする対象となる人材のこと。

女性の活躍推進の観点からいえば、「豊富な職務経験を持ち、女性が将来のビジョンを描くために行動の規範・模範となる社員」といえる。

また（スキルだけでなく）仕事とライフイベントの両立や業務への取り組み姿勢など考え方やあり方についてよい刺激を受けることができる存在でもある。


メンター制度・ロールモデル導入のいずれも、大企業では以前から活用されている仕組みのひとつといえ、特に新卒社員や若手社員の育成など人材育成の場で活用されています。

女性社員活用のためだけではなく、広く人材育成の仕組み作りを検討する際に利用できる資料です。


女性社員の活躍を推進するための
メンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル
http://www.mhlw.go.jp/topics/koyoukintou/2013/03/dl/07-01_0.pdf


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